فصلنامه علمی پژوهشی حکمرانی فرهنگ

فصلنامه علمی پژوهشی حکمرانی فرهنگ

طراحی الگوی طبقه‌بندی گرایش‌‌های انسان در مدیریت انگیزش از منظر شهید مطهری(ره)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشیار گروه معارف دانشگاه امام صادق علیه‌السلام
2 استاد دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه تربیت مدرس
3 دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی دانشگاه تربیت مدرس
4 دانشجوی دکتری تصمیم‌‌گیری و خط‌‌مشی‌‌گذاری عمومی دانشگاه امام صادق علیه‌السلام ‌
چکیده
با توجه به نقش محوری انگیزش در تحقق عملکرد و نقش محوری عملکرد در قوام نظام مدیریت، ضرورت طراحی الگوی انگیزش از منظر اسلام که قوام دهنده الگوی مدیریت اسلامی خواهد بود، انکارناپذیر است. هسته اصلی تمام نظریات مختلفِ حوزه انگیزش، نگاه آنها به انسان است و اساس اختلاف نظریات انگیزش غربی و اسلامی نیز از همین نگاه به انسان، نیازها و گرایش‌های او سرچشمه می‌گیرد. با همین دیدگاه در این پژوهش سعی شد، گرایش‌های انسان از منظر انسان‌شناسی اسلامی با روش تحلیل مضمون و با توجه به آراء و اندیشه‌های شهید مطهری (ره) تبیین گردد. این شاخص‌ها، شامل 6 گونه است: 1.گرایش‌های محدود جسمانی دنیوی نزدیک‌نگر (مثل خوردن غذا، تمتع جنسی، نگاه فردی و شخصی، حال‌نگری بدون آینده‌نگری، محدود بودن به منطقه خود) 2. گرایش‌های محدود جسمانی دنیوی دورنگر (مثل گرایش به غضب، شهوت و دید مادی‌نگری) 3. گرایش‌های محدود روحانی دنیوی (ثروت‌طلبی، قدرت‌طلبی و شهرت‌طلبی) 4.گرایش‌های محدود روحانی اخروی (مثل گرایش به بهشت و گرایش به نجات از جهنم) 5. گرایش‌های نامحدود روحانی دنیوی (مثل گرایش به علم و حقیقت، خلاقیت و ابداع، زیبایی و هنر، فضیلت و خیر اخلاقی و عشق و پرستش) 6.گرایش‌های نامحدود روحانی اخروی (مثل گرایش به تقرب الهی و گرایش به کمال مطلق).
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Designing and compiling a pattern of motivation management from the Islamic view; The application of the system of relative human tendencies in the organization

نویسندگان English

ali asghar Khandan 1
Hassan Danaifard 2
mohammad javadi 3
Seyed Amir Reza Borghei 4
1 maaref depertman, Theology faculty, Imam Sadiq university, Tehran, Iran
2 Professor, Faculty of Management and Accountancy, Tarbiat Modarres University
3 .
4 Public Management, Management and Islamic maarif, Imam Sadiq University, Tehran, Iran
چکیده English

Considering the central role of motivation in the performance and the pivotal role of performance in the consistency of management systems, the necessity of designing a motivation pattern from the perspective of Islam, which will be the guarantor of the Islamic management, is indisputable. The core of all the various theories of motivation is their perception of the human nature, and the basis of the differences between Western and Islamic motivation theories come from how we define the human being, his needs, and his tendencies. Considering this for this research, characteristics of the human being have been extracted by method of the thematic analysis from the perspective of Islamic anthropology and explained according to the related opinions of shahid Motahari (RA). Consequently, a pattern of relative human tendencies from this point of view have been extracted. This system of relative tendencies, includes what can be described as limited physical worldly tendencies with narrowed scope, limited inward physical tendencies, worldly spiritual tendencies, celestial spiritual eligious tendencies, unlimited spiritual worldly tendencies, and unlimited celestial spiritual tendencies. Finally, the application of the model is explained for each category in terms of organizational culture, control, career management, the nature of the job and the system of rewards and penalties.

کلیدواژه‌ها English

Motivation
Islamic motivation
Islamic organizational behavior
Islamic HRM
  • نهج‌البلاغه
  • مطهری ، مرتضی( 1392) . مجموعه آثار ج 3، 15، 23. قم : انتشارات صدرا.
  • مطهری ، مرتضی (1379). یادداشت‌های استاد ج 2 و 6. قم : انتشارات صدرا.
  • مطهری، مرتضی ( الف1392). فلسفه اخلاق . قم : انتشارات صدرا.
  • مطهری ، مرتضی (1389). نقدی بر مارکسیسم . قم: انتشارات صدرا.
  • مطهری ، مرتضی (1384). فطرت . قم: انتشارات صدرا.
  • مطهری ، مرتضی (1390). جاذبه و دافعه علی علیه السلام . قم: انتشارات صدرا.
  • مطهری ، مرتضی (1391). آزادی معنوی. قم: انتشارات صدرا.
  • مطهری ، مرتضی ( ب1392). اخلاق جنسی در اسلام و غرب . قم: انتشارات صدرا.
  • مطهری ، مرتضی (1397). انقلاب اسلامی از دیدگاه فلسفه تاریخ . قم: انتشارات صدرا.
  • مطهری ، مرتضی (1387). تعلیم و تربیت در اسلام . قم: انتشارات صدرا.
  • مورگان، گارت، بوریل، گیبسون (1392). نظریه­های کلان جامعه­شناختی و تجزیه‌وتحلیل سازمان: عناصر جامعه­شناختی حیات سازمانی. ترجمه محمدتقی نوروزی. قم: انتشارات موسسه آموزشی و پژوهشی امام خمینی (ره)و تهران: سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاه ها (سمت). 
  • قلی پور، آرین(1395). مدیریت رفتار سازمانی [رفتار فردی]. تهران: انتشارات سمت.
  • فروزنده دهکردی، لطف الله ، فروغی نیا،خورشید(1392) ، بررسی تاثیر دیدگاه های انسان شناسی اسلامی و غربی بر نظام ارزشی سازمان ، نشریه اسلام و پژوهش های مدیریتی ، شماره اول ، سال سوم ، ص 19-42
  • Abdul Cader, A. (2016). Towards an Islamic model of work motivation. Intellectual Discourse, 24(1), 83-109.
  • Abdulcader, A., & Anthony, P. J. (2014). Motivational issues of faculty in Saudi Arabia. Higher Learning Research Communications, 4(4), 76–84.
  • Alias, A., & Samsudin, M. (2005). Psychology of motivation from an Islamic. 3rd International Seminar on Learning and Motivation. Bayview Hotel, Langkawi, Kedah, Malaysia: Universiti Utara Malaysia.
  • Amin, M. (2012). MOTIVATING PEOPLE IN ORGANIZATIONS : THE ISLAMIC WAY. In K. Ahmad, R. Islam, & Y. Ismail, Issues in Islamic Management, Theories & Practices (pp. 243-251). Batu Caves: IIUM Press.
  • Ather, S., Khan, M., & Hoque, N. (2011). Motivation as conceptualised in traditional and Islamic management. Humanomics, 27(2), 121-137.
  • Bhatti, O., Aslam, U., Hassan, A., & Sulaiman, M. (2016). Employee motivation an Islamic perspective. Humanomics, 37(1), 33-47.
  • Daft, R. (2010). New Era of Management (9th edition ed.). Canada: Cengage Learning.
  • Frey, B. S., & Osterloh, M. (2002). Successful management by motivation: Balancing intrinsic and extrinsic incentives. New York: Springer Science & Business Media.
  • Gottlieb, J., Lopes, M., & Oudeyer, P.-Y. (2007). Motivated Cognition: Neural and Computational Mechanisms of Curiosity, Attention, and Intrinsic Motivation. In S.-i. Kim, J. Reeve, & M. Bong, Recent Developments in Neuroscience Research on Human Motivation (pp. 142-172). Published online.
  • Groysberg, B., Lee, J., Price, J., & Cheng, J.-J. (2018). The Leader’s Guide To Corporate Culture. Harvard Business Review, 44-53.
  • Gustiawan, W. (2013). Employee Motivation In Islamic Perspective. Polibusiness(5), 45-63.
  • Hatch, M. (2011). A very short introduction. Oxford: Oxford University Press.
  • Hayashi, A. M. (2007). What’s the best way to pay employees? MIT Sloan Management Review, 48(2), 8–9.
  • Huang, Y. (2018). Motivation exchange rate: the real value of incentives. Journal of Management Development, 37(4), 353-362.
  • Ismail, Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Intrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions. Contemporary Educational Psychology, 25(1), 54–67.
  • Kamarulzaman, W. (2012). Theories of Motivation from Western and Islamic Perspectives: A theoretical framework. Social Science Research Network.
  • Ke, W., & Zhang, P. (2010). The effects of extrinsic motivations and satisfaction in open source software development. Journal of the Association for Information Systems, 11(12), 784-808.
  • Khair, Z. (2014). Self-Directed Learning in Adult Learning and Role of Religious Motivation. Faculty of Management: Universiti Teknologi Malaysia.
  • Khair, Z., Ahmad, N., & Abd Hamid, M. (2016). Motivation in Islamic Perspective: A Review. 1st International Research Conference on Economics Business and Social Sciences.
  • Krishnamurthy, S. (2006). On the intrinsic and extrinsic motivation of free/libre/open source (floss) developers. Knowledge, Technology & Policy, 18(4), 17-39.
  • Kroth, M. (2007). Maslow, move aside! A heuristical motivation model for leaders in career and technical education. Journal of Industrial Teacher Education, 44(2), 5–36.
  • Latham, G. (2011). Work motivation: History, theory, research, and practice. Los Angeles: Sage.
  • Locke, E. A., & Latham, G. P. (2004). What Should We Do About Motivation Theory? Six Recommendations for the Twenty-First Century. The Academy of Management Review, 29(3), 388-403.
  • Maslow, Abraham H. (1943). A Theory of Human Motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396..
  • Pang, K., & Lu, C.-S. (2018). Organizational motivation, employee job satisfaction and organizational performance: An empirical study of container shipping companies in Taiwan. Maritime Business Review. 3 )1(,36-52.
  • Prince, N. R., Prince, B. J., Skousen, B., & Kabst, R. (2016). Incentive pay configurations: bundle options and country-level adoption. Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship, 4(1), 49-66.
  • Robbins, S.P. , Coulter,M. (2014). Management. 12th ed.. Boston: Pearson.
  • Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Intrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions. Contemporary Educational Psychology, 25(1), 54–67.
  • Schermerhorn, J.; Hunt, J.G.; Osborn, R.N.; Uhl-Bien, M (2014). Organizational Behavior. 11 th ed.Wiley.
  • Shafiq F . A . (1998) Human Motivation: an Islamic Perspective. American Journal of Islamic Social Sciences. 15 (4) .pp 14 – 39.
  • Shehab, I. (2016). Motivation To Work Between Western Theories And Islam. European Journal of Business and Innovation Research, 4(2), 11-35.
  • Steel, P., & König, C. (2006). Integrating Theories of Motivation. Academy of Management Review, 31(4), 889-913.
  • Steers, R., Mowday, R., & Shapiro, D. (2004). The Future of Work Motivation Theory. Academy of Management Review, 29(3), 379-387.
  • Zhao, Y., & Zhu, Q. (2014). Effects of extrinsic and intrinsic motivation on participation in crowdsourcing contest. Online Information Review, 38(7), 896-917.